Proponho a criação de um procedimento de plantão noturno para o relatório de comissões divergentes. Atualmente, a operação da vitrine de veículos não sabe quem acionar de madrugada quando o relatório aponta inconsistências, o que pode atrasar correções e impactar o fluxo de comissões. Um contato de sobreaviso resolveria.
Incerta: a LLM não escolheu entre as opções que o Jev deixou.
Não pinta o mapa; entra no “+N incertas” de Canal Parceiro × Capacidade e Recursos, visão “Onde há oportunidade”.
Como a área foi escolhida
- Comissionamento de Parceiros 60%
- Observabilidade 30%
- Suporte N2/N3 6%
- Marketplace de Veículos 3%
- Nenhum destes 1%
e mais 20 com probabilidade menor.
Relato cruzado: quem relata é do time Marketplace de Veículos, mas o objeto de que o evento fala é do time Comissionamento de Parceiros. Vale o dono: a área é Canal Parceiro.
| Dimensão | Resposta | Confiança | Alternativas |
|---|---|---|---|
| Área | Canal Parceiro › Comissionamento de Parceiros | 60% |
|
| Frente |
Capacidade e Recursos › Dependência de Pessoa-Chave
encaixe fraco
O Jev tinha dito Capacidade e Recursos (0,40); a LLM não escolheu uma opção válida. |
40% |
|
| Natureza | Proativo | 100% | |
| Severidade | 0,42 Nível 1 (nível 2 de 4) não vale para esta natureza | 70% | |
| Impacto esperado | 0,48 Nível 1 (nível 2 de 4) | 56% | |
| Causa raiz | Falta de Governança | 96% | |
| Urgência | 0,16 | sem confiança | |
| Problema | Sem problema | 62% |